Over Ons

Financiële verantwoording boekjaar 2025
ANBI Stichting Academie d' Imagie

Het boekjaar 2025 was een opstartjaar voor de stichting. In deze periode werd de stichting opnieuw geactiveerd, werd de ANBI-status verkregen en is in december 2025 een bankrekening geopend.

De werkzaamheden in 2025 bestonden voornamelijk uit de organisatorische voorbereiding van de stichting en de ontwikkeling van het eerste project, Reizend Voedselbos. Daarnaast is gewerkt aan het opstellen van projectplannen en het indienen van de eerste subsidie- en fondsenaanvragen.

Omdat de bankrekening pas aan het einde van het boekjaar beschikbaar kwam, hebben in 2025 geen of slechts zeer beperkte financiële transacties plaatsgevonden.

Inkomsten.  € Totaal inkomsten.  0,00.   
Uitgaven. €Totaal uitgaven.   0,00

| Vermogen per 31 december 2025 | € 0,00 |

 

 

 

Codes

01-09-2025

                          Stichting Academie d'Imagie

FIAR PRACTICE * DIVERSITEIT EN INCLUSIE * GOOD GOVERNANCE

Stichting Academie d’Imagie brengt de Fair Practice Code in de praktijk door:

     Beloningsbeleid: Het team van Stichting Academie d'Imagie  is samengesteld uit freelance professionals. Bij het vaststellen van de uurtarieven volgt Stichting Academie d'Imagie de richtlijnen van de CAO toneel en dans. Deze CAO bepaalt voor freelancers een minimum van 150% van het salaris dat iemand in een vergelijkbare vaste functie, bruto in loondienst verdient.

      

     Transparante Bedrijfsvoering: Onze bedrijfsvoering is duidelijk en toegankelijk. Belangrijke documenten zoals jaarverslagen en beleidsvisies zijn op aanvraag verkrijgbaar en vanaf 2026 beschikbaar op onze website zodra deze live gaat.

    

     Gelijkheid en Non-discriminatie: Met respect voor diversiteit en inclusie worden vormen van discriminatie op basis van leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, religie en etniciteit niet geaccepteerd. Onze kernwaarden zijn gelijkwaardigheid, respect en vertrouwen. We dragen er zorg voor dat iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt, ondersteund door een gedragscode die alle medewerkers onderschrijven.

 

Vertrouwenspersoon: Per project wordt er een externe vertrouwenspersoon aangewezen, deze persoon heeft geheimhoudingsplicht.

    

     Organisatiecultuur en Leiderschap: In onze organisatie zijn creativiteit en diversiteit fundamenteel verankerd, met gelijkwaardigheid als onze basisprincipe. Hoewel goed leiderschap ook essentieel is en daaruit voortvloeiende hiërarchie belangrijk is voor zowel veiligheid als artistieke integriteit, blijft het een focuspunt. Jaarlijks houdt het bestuur gesprekken met de leidinggevenden over deze thema's, met speciale aandacht voor de naleving van beleid en afspraken betreffende diversiteit en inclusie.

    

     Ontwikkeling en groei: Tijdens evaluatiegesprekken worden persoonlijke ambities, de samenwerking binnen het team en doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie besproken.

    

     Het betrekken van stakeholders

     We betrekken consistent medewerkers, freelancers, opdrachtgevers en het publiek voor feedback op onze producties en de samenwerking. Met iedere persoon en alle samenwerkingspartijen evalueren we na afloop hoe de samenwerking beviel en waar de verbeterpunten liggen.

      

     Continue evaluatie en verbetering: Rondom producties delen we ideeën en staan open voor feedback. Elk project wordt afgerond met een evaluatie, impactmeting en verslaglegging, waarin conclusies, resultaten, verbeterpunten, nieuwe afspraken en nieuwe ambities worden vastgelegd.

    

     Welzijnsbewaking: We letten op de mentale en fysieke gezondheid van onze opdrachtnemers door werkuren, taken, deadlines en grenzen af te stemmen.

                        

     Auteursrechten: We respecteren de auteursrechten van al onze producenten in al onze uitingen en passen naamsvermeldingen en vergoedingen altijd toe.

      

     Flexibele Werkpraktijk: We bieden buiten de vastgestelde repetities en activiteiten flexibele werkuren en -locaties aan om een diverse groep medewerkers te accommoderen, inclusief mensen met gezondheidsproblemen, zorgtaken of andere verantwoordelijkheden.

    

     Door deze principes te volgen, streeft Stichting Academie d'Imagie naar een eerlijke en ondersteunende omgeving die zowel de artistieke als persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers bevordert.

      

Diversiteit en inclusie

Stichting Academie d'Imagie committeert zich aan de Code Culturele Diversiteit en Inclusie en omarmt de onderliggende principes met volle overtuiging. Wij zijn een voorstander van alle vormen van diversiteit. Samen streven we naar een samenleving die zowel inclusief als compassievol is. Onze artistieke producties worden gevormd door een open dialoog, waarbij we veel waarde hechten aan een diversiteit aan perspectieven.

Hoewel ons huidige kernteam, bestaande uit voornamelijk  autochtone vrouwelijke professionals, niet bewust op gender en culturele achtergrond  is geselecteerd, zijn we ons ervan bewust dat dit team niet de volledige diversiteit van onze samenleving reflecteert. Dit geldt ook voor ons bestuur, dat momenteel bestaat uit twee autochtone, hoogopgeleide leden. We erkennen dat zowel het kernteam als het bestuur niet de volledige reikwijdte van inclusiviteit weerspiegelt, wat ons stimuleert tot streven naar verbetering.

 

In onze projectmatige producties maken we daarentegen bewust ruimte voor een diverse, inclusieve groep medewerkers en vrijwilligers. Deze diversiteit is essentieel voor onze artistieke thematiek en sluit aan bij Stichting Academie d'Imagie’s missie: om met culturele projecten rondom maatschappelijke vraagstukken betekenisvolle relaties te creëren en te bevorderen. We richten ons bewust ook op het verlagen van drempels om te kunnen deelnemen aan onze activiteiten ongeacht leeftijd, herkomst, financiële status, seksuele voorkeur of gezondheid.

 

Om onze inzet voor diversiteit en inclusie verder te versterken, implementeren we ook specifieke strategieën in onze sollicitatieprocedures. We streven ernaar om een brede en gevarieerde groep kandidaten aan te trekken en nemen maatregelen om onbewuste vooringenomenheid te minimaliseren. Dit doen we bijvoorbeeld door in vacatures specifiek te vermelden dat we diversiteit toejuichen en personen die gedeeltelijk of niet geheel aan de gevraagde ervaring of het profiel voldoet, vragen om toch te solliciteren.

 

Good Governance

Stichting Academie d'Imagie hanteert de Governance Code Cultuur en zet zich actief in voor het naleven en implementeren van de principes en aanbevelingen van de Code Cultural Governance. Dit engagement begint bij onze directie, bestaande uit een zakelijk leider en een artistiek leider, en strekt zich uit tot ons bestuur, dat een adviserende en betrokken rol aanneemt.

Het bestuur van Stichting Academie d'Imagie werkt onafhankelijk en kritisch, met een heldere visie op het beleid en de algehele staat van onze stichting. Hun rol omvat het bieden van advies en bijstand aan de directie, terwijl ze het overkoepelende belang van Stichting Academie d'Imagie bewaken, rekening houdend met de belangen van alle betrokkenen en partners.

Om de governance principes verder te integreren, hanteert Stichting Academie d'Imagie de volgende reglementen:

●  Het bestuur opereert onafhankelijk, transparant en kritisch, en vermijdt belangenconflicten.

●  In het jaarverslag worden details over de bestuursleden en de directie vermeld, inclusief de termijnen van hun benoeming.

●  Het bestuur evalueert jaarlijks zijn eigen functioneren en de relatie met de directie, zonder de directie erbij.

●  De externe accountant kan geraadpleegd worden bij de jaarrekening.

●  Het bestuur vraagt actief informatie op voor effectief toezicht.

●  Het bestuur houdt jaarlijkse individuele functioneringsgesprekken met de directie. En jaarlijks met de directie samen Om de continuïteit en stabiliteit van het bestuur te waarborgen, is er een gedetailleerd aftreedrooster opgesteld, waarbij bestuursleden voor een periode van vier jaar worden benoemd, met de mogelijkheid tot één verlenging. Elke herbenoeming gebeurt na zorgvuldige overweging. De samenstelling van ons bestuur weerspiegelt onze toewijding aan diversiteit en expertise. We streven naar leden die:

●  Een sterke affiniteit hebben met cultuur en maatschappij, passend bij Stichting Academie d'Imagie’ doelstellingen.

●  Uitgebreide maatschappelijke binding en een functioneel netwerk waarborgen.

●  Kennis bezitten van diverse disciplines, waaronder organisatiemanagement, cultuur, maatschappij, en juridische en bedrijfsmatige vraagstukken.

●  Onafhankelijk en kritisch denken ten opzichte van elkaar en de directie.

●  De directie kan voorzien van noodzakelijk advies voor effectieve besluitvorming.

 

De directie van Stichting Academie d'Imagie is verantwoordelijk voor de leiding, inclusief het realiseren van doelstellingen, het ontwikkelen van strategieën en beleid, en het bevorderen van de resultaten. De directie legt verantwoording af aan het bestuur en houdt rekening met alle betrokken partijen. De taakverdeling binnen de directie wordt bepaald door de directie zelf, in overleg met het bestuur.

Jaarlijks evalueren de directie en het bestuur de toepassing van de code, de naleving en de voortgang. Er zijn dialoogmomenten met interne en externe stakeholders over de maatschappelijke doelstellingen en impact van Stichting Academie d'Imagie.

 

De directie zorgt voor veilige melding van onregelmatigheden door opdrachtnemers, met een interne gedragscode en twee vertrouwenspersonen, zowel intern als extern. Profielschetsen van het bestuur en risicoanalyses worden jaarlijks herzien voor continue verbetering van de governance.

 

Statuten Stichting Academie d'Imagie